从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打(zhǔdǎ)送礼属性的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群(rénqún)变(biàn)了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而(ér)在这种变化的临界点(línjièdiǎn)上,我留意到一个品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。
这(zhè)不是一个新品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的(de)东阳光集团。但它真正被更多行业(hángyè)人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题(wèntí),不容易
但(dàn)冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成(biànchéng)了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光(yángguāng)用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是(érshì)用高度模拟高原环境的方式,在(zài)尊重(zūnzhòng)冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度(wēnshīdù)、光照也都是对标自然生境来调控的。
它(tā)能全年出草,年产超60吨
冬虫夏草行业(hángyè)以前最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会(hòuhuì)在(zài)12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度(dàchéngdù)减少活性成分流失;并且全流程 12道精研(jīngyán)工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构(jiégòu)这对于任何一个想要做渠道或品牌输出的(de)人来说,都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜(guāngxiān)虫草现在已经在全国 150 多个(duōgè)城市落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构(jiégòu)和运营(yùnyíng)节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更(gèng)关键的是,它现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人(rén),不妨了解一下。这是(zhèshì)一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入(dàirù)“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条路径。不是(búshì)靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力(nénglì)。

这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打(zhǔdǎ)送礼属性的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费过渡。原因不复杂——消费人群(rénqún)变(biàn)了、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而(ér)在这种变化的临界点(línjièdiǎn)上,我留意到一个品牌的节奏走得很稳——东阳光鲜虫草。

这(zhè)不是一个新品牌,背后是做了17年冬虫夏草研究的(de)东阳光集团。但它真正被更多行业(hángyè)人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题(wèntí),不容易
但(dàn)冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成(biànchéng)了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光(yángguāng)用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是(érshì)用高度模拟高原环境的方式,在(zài)尊重(zūnzhòng)冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度(wēnshīdù)、光照也都是对标自然生境来调控的。
它(tā)能全年出草,年产超60吨
冬虫夏草行业(hángyè)以前最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会(hòuhuì)在(zài)12个小时内进入锁鲜/保鲜流程,更大程度(dàchéngdù)减少活性成分流失;并且全流程 12道精研(jīngyán)工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构(jiégòu)这对于任何一个想要做渠道或品牌输出的(de)人来说,都是更有价值的底层能力。
门店(méndiàn)落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜(guāngxiān)虫草现在已经在全国 150 多个(duōgè)城市落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区等(děng)中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品结构(jiégòu)和运营(yùnyíng)节奏已经跑过试错阶段,开始稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更(gèng)关键的是,它现在正式开放区域合作。
如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人(rén),不妨了解一下。这是(zhèshì)一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入(dàirù)“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条路径。不是(búshì)靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力(nénglì)。

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